Пн-Пт: с 09:00 до 20:00. СБ-Вс: нерабочие дни

Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ Рациональ
Рациональ

Мы предлагаем

Мы предлагаем

Наши проекты

Наши проекты

Ключевой компетенцией компании «РАЦИОНАЛЬ» является комплексное внедрение и сопровождение ERP-решений 1С на корпоративном рынке для предприятий различных отраслей и сегментов. Опыт реализованных проектов, готовые функциональные отраслевые модели и экспертиза в производстве и проектном учете позволяют нам решать задачи внедрения максимально эффективно. В результате Заказчик получает реальную экономическую выгоду от перехода на ERP-решения 1С.

Все проекты

МПЗ РЕМИТ

МПЗ РЕМИТ Подробнее

Исток-Аудио

Исток-Аудио Подробнее

СпецСитиСтрой

СпецСитиСтрой Подробнее

НоваПродукт АГ

НоваПродукт АГ Подробнее

1015 УСМР

1015 УСМР Подробнее

О компании

О компании

Компания «РАЦИОНАЛЬ» - официальный партнер фирмы «1С». Мы предлагаем рациональные решения для вашего бизнеса. Занимаемся комплексным внедрением и сопровождением ERP-решений 1С на корпоративном рынке. Основываясь на практических знаниях и глубокой отраслевой экспертизе, мы создаем системы учета и управления, которые помогают нашим клиентам повысить производительность бизнеса и получить ощутимый эффект от инвестиций в ИТ-проекты.

О компании

Наши статусы

Наши статусы
Центр ERP
Центр компетенции по документообороту (ЦКД)
ISO
Консалтинг
Центр реальной автоматизации
Центр сетевой компитенции
Отчетность
Аренда программ
Франчайзинг
Центр ERP

Центр компетенции 1С:Центр ERP

Статус подтверждает наличие компетенций по ERP-решениям фирмы 1С для управления предприятием, в том числе и наличие специалистов по всем подсистемам, сертифицированных руководителей проектов, успешных внедрений, системы менеджмента качества и др.

Центр компетенции по документообороту (ЦКД)

Центр компетенции по документообороту (ЦКД)

Статус подтверждает, что наша компания имеет компетенции по внедрению программного продукта «1С:Документооборот 8», в том числе и у крупных корпоративных клиентов со сложной системой согласований и схемой ведения проектного учета.

ISO

Система менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2015

Наличие этого сертификата свидетельствует о высоком уровне менеджмента компании, наличии высококвалифицированного персонала и стремлении к постоянному совершенствованию своей деятельности. Это гарантирует качественное оказание услуг нашим клиентам.

Консалтинг

Партнер 1С:Консалтинг

Статус подтверждает наши компетенции по оказанию качественных услуг системно-ориентированного консалтинга при выполнении комплексных проектов с последующим создании информационной системы на базе решений 1С:Предприятие

Центр реальной автоматизации

Центр реальной автоматизации 1С

Наличие данного статуса говорит о нашей высокой квалификации и большом опыте в автоматизации любых бизнес-процессов клиентов с помощью платформы 1С:Предприятие.

Центр сетевой компитенции

Центр сетевой компетенции 1С

Статус подтверждает наличие необходимых компетенций для оказания квалифицированных услуг в рамках облачных решений.

Отчетность

Официальный партнер по продукту 1С-Отчетность

Оказываем клиентам квалифицированные услуги по продаже, подключению, настройке и сопровождению данного сервиса.

Аренда программ

Участник проекта 1С:Аренда программ

Сертификат «1С:Аренда программ» подтверждает, что наша компания компетентна в предоставлении пользователям услуг и технической поддержки при работе с облачным сервисом.

Франчайзинг

1С:Франчайзинг

Официальный партнер фирмы 1С. Наличие данного статуса позволяет нам автоматизировать бизнес-процессы клиентов на базе программных продуктов фирмы 1С.

Наши ключевые сотрудники
руководили следующими проектами:

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

ООО «ПРОДО Менеджмент»

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

ГК «Мечел»

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

МПЗ «РЕМИТ»

ГК «АКАДО Телеком»

ООО «Орловская кондитерская фабрика»

ООО "Дымовское колбасное производство»

ЗАО "КЭМЗ"

ОАО «ЧМПЗ»

Наши продукты

Наши продукты

Модуль автоматического распределения сырья (МАРС)

МАРС Подробнее

Комплект печатных форм для торговых сетей

TTH Подробнее

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Смирнов Михаил

Сотрудник
Продо

ООО «ПРОДО Менеджмент»

Ремит

МПЗ «РЕМИТ»

Проект

Обеспечение нового уровня управления бизнесом, благодаря внедрению комплексной системы учета на базе программного продукта «1С: ERP 2».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000129)

Цели и задачи

Повысить эффективность предприятия путем перехода от разрозненных программ к управлению в единой информационной системе.

Создание единой системы управления НСИ.

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета.

Результаты проекта

Нормализована и консолидирована в единой информационной системе нормативно-справочная информация.

Автоматизирован количественно качественный учет на комбикормовом заводе с расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая автоматизацию отраслевых форм ЗПП.

Автоматизирован групповой учет животных свинокомплекса на 200 тыс. голов с сложным расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая распределение затрат по кормодням.

Проект

Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на базе «1С:ERP» и 1С: Мясопереработка MES.

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000129)

Цели и задачи

Организация прозрачного производственного учета с интегрированным контролем качества.

Построение единого информационного пространства компании.

Повышение эффективности планирования производства и закупок в условиях увеличения объемов производства.

Результаты проекта

Прослеживаемость партий, позволяющая выбрать лучших поставщиков качественного сырья.

Повышение производительности труда и качества продукта за счет использования точной и актуальной информации по производству.

Контроль производства в режиме реального времени.

Создание специальных автоматизированных рабочих мест для регистрации производственных операций на ключевых переделах производства с интуитивно-понятными для пользователей интерфейсами, для повышения эффективности работы.

Данные из информационной системы позволяют выявлять все резервы снижения себестоимости.

Управленческий учет труда на производстве и в транспортной службе.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Смирнов Михаил

Сотрудник
Ремит

МПЗ «РЕМИТ»

Продо

ООО «ПРОДО Менеджмент»

Проект

Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на базе «1С:ERP» и 1С: Мясопереработка MES.

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000129)

Цели и задачи

Организация прозрачного производственного учета с интегрированным контролем качества.

Построение единого информационного пространства компании.

Повышение эффективности планирования производства и закупок в условиях увеличения объемов производства.

Результаты проекта

Прослеживаемость партий, позволяющая выбрать лучших поставщиков качественного сырья.

Повышение производительности труда и качества продукта за счет использования точной и актуальной информации по производству.

Контроль производства в режиме реального времени.

Создание специальных автоматизированных рабочих мест для регистрации производственных операций на ключевых переделах производства с интуитивно-понятными для пользователей интерфейсами, для повышения эффективности работы.

Данные из информационной системы позволяют выявлять все резервы снижения себестоимости.

Управленческий учет труда на производстве и в транспортной службе.

Проект

Обеспечение нового уровня управления бизнесом, благодаря внедрению комплексной системы учета на базе программного продукта «1С: ERP 2».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000129)

Цели и задачи

Повысить эффективность предприятия путем перехода от разрозненных программ к управлению в единой информационной системе.

Создание единой системы управления НСИ.

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета.

Результаты проекта

Нормализована и консолидирована в единой информационной системе нормативно-справочная информация.

Автоматизирован количественно качественный учет на комбикормовом заводе с расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая автоматизацию отраслевых форм ЗПП.

Автоматизирован групповой учет животных свинокомплекса на 200 тыс. голов с сложным расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая распределение затрат по кормодням.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Елин Вадим

Сотрудник
Дымов

ООО "Дымовское колбасное производство»

Мясницкий ряд

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Черкизово

ОАО «ЧМПЗ»

Комстар

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

ТрансТелеКом

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

Акадо

ГК «АКАДО Телеком»

Проект

Модернизация системы автоматизированного управления предприятием на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Результаты проекта

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Проект

Организация централизованного учета в "1С:ERP" на "МПЗ Мясницкий ряд"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Результаты проекта

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Проект

Построение системы автоматизации производственной и торговой деятельности на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта, Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Результаты проекта

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Проект

Внедрение системы агрегации бухгалтерской отчетности на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Результаты проекта

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Проект

Один из первых масштабных проектов внедрения на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Результаты проекта

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Проект

Построение единой автоматизированной системы управления на базе «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Результаты проекта

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Елин Вадим

Сотрудник
Мясницкий ряд

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Черкизово

ОАО «ЧМПЗ»

ТрансТелеКом

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

Комстар

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

Акадо

ГК «АКАДО Телеком»

Дымов

ООО "Дымовское колбасное производство»

Проект

Модернизация системы автоматизированного управления предприятием на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Результаты проекта

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Проект

Организация централизованного учета в "1С:ERP" на "МПЗ Мясницкий ряд"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Результаты проекта

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Проект

Построение системы автоматизации производственной и торговой деятельности на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта, Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Результаты проекта

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Проект

Внедрение системы агрегации бухгалтерской отчетности на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Результаты проекта

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Проект

Один из первых масштабных проектов внедрения на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Результаты проекта

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Проект

Построение единой автоматизированной системы управления на базе «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Результаты проекта

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Елин Вадим

Сотрудник
ТрансТелеКом

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

Дымов

ООО "Дымовское колбасное производство»

Мясницкий ряд

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Черкизово

ОАО «ЧМПЗ»

Комстар

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

Акадо

ГК «АКАДО Телеком»

Проект

Один из первых масштабных проектов внедрения на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Результаты проекта

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Проект

Модернизация системы автоматизированного управления предприятием на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Результаты проекта

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Проект

Организация централизованного учета в "1С:ERP" на "МПЗ Мясницкий ряд"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Результаты проекта

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Проект

Построение системы автоматизации производственной и торговой деятельности на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта, Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Результаты проекта

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Проект

Внедрение системы агрегации бухгалтерской отчетности на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Результаты проекта

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Проект

Построение единой автоматизированной системы управления на базе «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Результаты проекта

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Гречаник Роман

Сотрудник
Кондитерская

ООО «Орловская кондитерская фабрика»

Проект

Разработка и внедрение информационной системы «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель проектов (РП000770)

Цели и задачи

Внедрение системы с минимальным изменением типового функционала.

Получение оперативной отчетности о деятельности предприятия.

Оптимизация текущих бизнес-процессов.

Увеличение эффективности труда и скорости выполнения рутинных операций.

Результаты проекта

Текущие бизнес-процессы компании адаптированы под возможности типовой системы с учетом особенностей работы компании.

Повысилась эффективность работы сотрудников компании за счет использования типового функционала программы.

Своевременность предоставления регламентированной отчетности в соответствии с последними изменениями в законодательстве.

Проект выполнен в установленный срок и в рамках заявленного бюджета.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Елин Вадим

Сотрудник
Комстар

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

ТрансТелеКом

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

Дымов

ООО "Дымовское колбасное производство»

Мясницкий ряд

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Черкизово

ОАО «ЧМПЗ»

Акадо

ГК «АКАДО Телеком»

Проект

Внедрение системы агрегации бухгалтерской отчетности на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Результаты проекта

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Проект

Один из первых масштабных проектов внедрения на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Результаты проекта

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Проект

Модернизация системы автоматизированного управления предприятием на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Результаты проекта

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Проект

Организация централизованного учета в "1С:ERP" на "МПЗ Мясницкий ряд"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Результаты проекта

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Проект

Построение системы автоматизации производственной и торговой деятельности на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта, Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Результаты проекта

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Проект

Построение единой автоматизированной системы управления на базе «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Результаты проекта

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Елин Вадим

Сотрудник
Акадо

ГК «АКАДО Телеком»

Комстар

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

ТрансТелеКом

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

Дымов

ООО "Дымовское колбасное производство»

Мясницкий ряд

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Черкизово

ОАО «ЧМПЗ»

Проект

Построение единой автоматизированной системы управления на базе «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Результаты проекта

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Проект

Внедрение системы агрегации бухгалтерской отчетности на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Результаты проекта

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Проект

Один из первых масштабных проектов внедрения на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Результаты проекта

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Проект

Модернизация системы автоматизированного управления предприятием на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Результаты проекта

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Проект

Организация централизованного учета в "1С:ERP" на "МПЗ Мясницкий ряд"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Результаты проекта

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Проект

Построение системы автоматизации производственной и торговой деятельности на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта, Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Результаты проекта

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Елин Вадим

Сотрудник
Черкизово

ОАО «ЧМПЗ»

Мясницкий ряд

ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Акадо

ГК «АКАДО Телеком»

Комстар

ПАО «МТС» (ЗАО «КОМСТАР-Регионы»)

Дымов

ООО "Дымовское колбасное производство»

ТрансТелеКом

ЗАО «Компания ТрансТелеКом»

Проект

Построение системы автоматизации производственной и торговой деятельности на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта, Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Результаты проекта

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Проект

Организация централизованного учета в "1С:ERP" на "МПЗ Мясницкий ряд"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Результаты проекта

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Проект

Построение единой автоматизированной системы управления на базе «1С: ERP Управление предприятием 2»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Результаты проекта

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Проект

Внедрение системы агрегации бухгалтерской отчетности на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8»

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Результаты проекта

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Проект

Модернизация системы автоматизированного управления предприятием на базе решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Результаты проекта

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Проект

Один из первых масштабных проектов внедрения на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Роль в проекте

Руководитель проекта,
Архитектор

Подтвержденный статус в «1С»

1С:Руководитель корпоративных проектов (РКП000036)

Цели и задачи

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Результаты проекта

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Дудокина Сауле

Сотрудник
Мечел

ГК «Мечел»

КЭМЗ

ЗАО "Кыштымский электромеханический завод"

Проект

Внедрение единой корпоративной системы на базе «1С: ERP Управление предприятием 2» с учетом территориально-распределённой организационной структуры предприятия

Роль в проекте

Бизнес-аналитик

Преимущественная роль в проектах

Ведущий аналитик 1С

Цели и задачи

Унификация учетных процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Создание единой информационной системы, которая позволит охватить бизнес-процессы всех подразделений предприятия.​

Результаты проекта

Проведен комплексный анализ бизнес-процессов компании и текущих учетных систем, выявлены «узкие места» системы, составлены и проанализированы функциональные требования от бизнеса.

Выявлены возможности для оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, которые помогут снизить издержки и повысить эффективность компаний.

Разработана концепция автоматизации, с целью дальнейшей унификации бизнес-процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Проект

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» для повышения эффективности предприятия.

Роль в проекте

Консультант - Аналитик​

Преимущественная роль в проектах

Ведущий аналитик 1С

Цели и задачи

Автоматизация оперативного, производственного, регламентированного, кадрового учета, а также расчета заработной платы в единой информационной системе. ​

Результаты проекта

Повышение производительности труда за счет сокращения количества ручных операции​.

Сокращены дополнительные издержки перерасхода сырья на производстве, благодаря отлаженному расходу материалов по видам продукции и точному расчету себестоимости​.

Бесперебойное поступление сырья на производство обеспечивает оптимальный уровень складских запасов​.

Система учета и планирования выплат по договорам позволила сократить величину дебиторской задолженности.

Оптимизирована работа менеджеров по продажам за счет разработки специализированного функционала работы с заказами​.

Построена единая информационная система, учитывающая все бизнес-процессы организации, включая сдачу регламентированной отчетности​.

Сотрудник «ГК РАЦИОНАЛЬ»

Дудокина Сауле

Сотрудник
КЭМЗ

ЗАО "Кыштымский электромеханический завод"

Мечел

ГК «Мечел»

Проект

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» для повышения эффективности предприятия.

Роль в проекте

Консультант - Аналитик​

Преимущественная роль в проектах

Ведущий аналитик 1С

Цели и задачи

Автоматизация оперативного, производственного, регламентированного, кадрового учета, а также расчета заработной платы в единой информационной системе. ​

Результаты проекта

Повышение производительности труда за счет сокращения количества ручных операции​.

Сокращены дополнительные издержки перерасхода сырья на производстве, благодаря отлаженному расходу материалов по видам продукции и точному расчету себестоимости​.

Бесперебойное поступление сырья на производство обеспечивает оптимальный уровень складских запасов​.

Система учета и планирования выплат по договорам позволила сократить величину дебиторской задолженности.

Оптимизирована работа менеджеров по продажам за счет разработки специализированного функционала работы с заказами​.

Построена единая информационная система, учитывающая все бизнес-процессы организации, включая сдачу регламентированной отчетности​.

Проект

Внедрение единой корпоративной системы на базе «1С: ERP Управление предприятием 2» с учетом территориально-распределённой организационной структуры предприятия

Роль в проекте

Бизнес-аналитик

Преимущественная роль в проектах

Ведущий аналитик 1С

Цели и задачи

Унификация учетных процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Создание единой информационной системы, которая позволит охватить бизнес-процессы всех подразделений предприятия.​

Результаты проекта

Проведен комплексный анализ бизнес-процессов компании и текущих учетных систем, выявлены «узкие места» системы, составлены и проанализированы функциональные требования от бизнеса.

Выявлены возможности для оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, которые помогут снизить издержки и повысить эффективность компаний.

Разработана концепция автоматизации, с целью дальнейшей унификации бизнес-процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Получите бесплатную консультацию эксперта

Оставьте заявку, и вы получите бесплатную консультацию эксперта с многолетним опытом в области автоматизации ERP-решений 1С

Спасибо! Мы с Вами свяжемся.
Оставляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и знаком с Политикой Конфедициальности

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Спасибо! Мы с Вами свяжемся.
Оставляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и знаком с Политикой Конфедициальности

Заполните заявку на доступ

Спасибо! Ваша заявка принята.
Оставляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и знаком с Политикой Конфедициальности