Поэтапная реализация с максимальным контролем, планированием и документированием всех стадий проекта и результатов.
Инновационная гибкая технология внедрения, предполагающая непрерывные коммуникации Заказчика и Исполнителя. При данном подходе используется минимум документации.
Задачи проекта формируются на короткие периоды (спринты 1-2 недели). После каждого спринта Заказчик и Исполнитель согласовывают результаты и корректируют требования к следующему спринту. То есть, задачи каждого последующего спринта во многом определяются результатами предыдущей итерации.
Благодаря этому, Заказчик может вносить непрерывные изменения в проект, а конечный результат, достигается наиболее коротким путем и с наименьшими затратами. Основное преимущество такого метода – результаты работы видны уже в процессе внедрения.
В качестве первого этапа внедрения выбирается участок наиболее значимый для бизнеса и разрабатывается прототип подсистемы, соответствующий специфике данного участка. В результате каждого этапа разрабатывается функциональная модель целевой системы, зафиксируется перечень функциональных разрывов.
При создании ТЗ и внесении корректировок в один спринт включается небольшая часть модификаций стандартного решения, с демонстрацией практического результата Заказчику. Это позволяет Заказчику своевременно контролировать ход проекта и бюджет.
